Les difficultés que peuvent rencontrer les entreprises dans leur gestion quotidienne peuvent être de diverses natures.

- Les problèmes liés à la stratégie de gestion ;
– Les problèmes relatifs à la communication internes et externes ;
– Les difficultés en rapport avec la trésorerie ;
– Les contraintes sur la gestion du capital humain ;
– Etc.

Dans tous les cas, le dirigeant doit trouver des solutions pour accroître la performance et garantir le développement durable de l’entreprise. La démarche du management classique a montrée ses limites. Ainsi, de nos jours les dirigeants avertis optent pour la mise en place d’un management socio-économiques au sein de leurs organisations.

Cette démarche prend en compte l’ensemble des composantes de l’organisation en accordant un intérêt particulier sur le capital humain de l’entreprise.
Cette méthode de gestion permet d’analyser le système de gestion de l’entreprise. Elle favorise l’identification des problèmes et leurs causes.

Pour sortir de la crise qui bouleverse votre activité, vous devez connaître avec précision la nature des problèmes au sein de votre entreprise : financiers, humains, organisationnels…

Mais cela ne suffit pas, vous vous en doutez. Si vous décelez que votre entreprise rencontre des problèmes de trésorerie, vous devez remonter jusqu’à l’élément (ou les éléments) perturbateur(s) : ventes trop basses, clients qui payent en retard, charges trop importantes... Bref tout ce qui a pu mettre votre entreprise en mal.

Si vous avez déjà mis à nus les postes d’encaissements et de décaissements, leur analyse pour déterminer les anomalies peut être très fructueuse.
Vos derniers mois d’activité ont été fastes grâce à de nouveaux clients mais vous ne retrouvez pas cette augmentation dans votre comptabilité ? Alors c’est peut-être que vous avez des factures en retard de paiement. Ou bien que cet argent supplémentaire est englouti dans des charges trop importantes qui ne vous permettent pas d’atteindre votre seuil de rentabilité..

Dans un cas comme dans l’autre, vous devez suivre la piste jusqu’au bout : qui sont ces clients dont j’attends les paiements ? D’où viennent ces dépenses anormalement hautes ? Alors comment faire pour que cela cesse ?
Pourquoi ces charges et recettes ne figurent pas clairement dans les états financiers ?

Pour répondre à ces questions, il est très nécessaire de faire appel à un Expert extérieur. Le regard d’un externe vous permettra de mieux apprécier les problèmes de votre organisation.

En analysant tous les points-clé de votre activité, il relèvera des problèmes, identifiera des #dysfonctionnements que vous n’auriez pas remarqués et il déterminera les #coûts performances cachés de ces dysfonctionnements.
Cette analyse complète vous aidera de prendre des bonnes décisions de gestion de votre entreprise en #difficulté.

Vous pouvez nous contacter pour la réalisation d’un #diagnostic socio économique au sein de votre organisation, soit pour résoudre un problème connu, soit pour prévenir un problème.

Dr. Guy Joël BOUROBOU,
Expert en performance des organisations,
Spécialiste des coûts et performances cachés
au sein des organisations