Cent jours, ce n’est pas encore un bilan. C’est davantage le moment de regarder la direction prise, la méthode et les premières priorités.

De mon point de vue, trois choses ressortent.

D’abord, la continuité.

Le choix de préserver les grands équilibres économiques et de poursuivre les transformations engagées me paraît être un choix de responsabilité.
On ne construit pas durablement en remettant systématiquement tout à zéro.

Il faut savoir conserver ce qui fonctionne et améliorer ce qui peut l’être.

Ensuite, une attention plus visible aux préoccupations sociales.

La santé, l’éducation, l’agriculture et les populations vulnérables occupent une place importante dans les premières décisions.

C’est une bonne orientation. Mais, comme dans toute organisation, le plus important reste l’exécution.

Une décision n’a de véritable valeur que lorsqu’elle produit un résultat concret pour celui auquel elle est destinée.

Enfin, le véritable sujet sera la performance dans la durée.

Il faudra maintenant transformer les orientations en résultats, suivre ce qui est fait, mesurer ce qui fonctionne et corriger rapidement ce qui doit l’être.

C’est finalement une règle assez simple de management :

fixer un objectif, donner les moyens, responsabiliser, mesurer et ajuster.

C’est cette capacité d’exécution qui permettra, avec le temps, de juger réellement l’action du gouvernement.

Pour ma part, je préfère regarder ces 100 premiers jours de gouvernance avec bienveillance mais aussi avec exigence.

Ni critique systématique, ni soutien aveugle.

Reconnaître les avancées, encourager ce qui va dans le bon sens et contribuer, lorsque cela est nécessaire, à améliorer ce qui peut l’être.

Après tout, on ne critique pas pour affaiblir une action. On critique pour aider à la rendre meilleure.

Les 100 jours donnent une direction.

Les prochains mois diront si cette direction produit les résultats attendus.

Alexandre DEHOUINDJI,
Penseur libre